‘Päivä Elomaticin arjessa’
Marja Salenius-Ranki, SVP Human Resources
Vaikea uskoa, että olen työskennellyt Elomaticin henkilöstöjohtajana jo 11 vuotta. Aika on mennyt todella nopeasti, ja olen onnekas, että olen päässyt yhdessä muun organisaation kanssa kehittämään yrityskulttuuria, työyhteisöä, johtamista ja toimintatapoja. On hienoa, että minulla on ollut mahdollisuus tehdä itselleni merkityksellistä työtä ja vaikuttaa moniin tärkeisiin asioihin näiden vuosien aikana.
Tulin töihin Elomaticille elokuussa 2014. Päätös siirtyä uuteen työpaikkaan oli helppo, koska tiesin silloisen toimitusjohtajan ja sen, että täällä toimitaan minulle tärkeiden arvojen mukaisesti. Ihmisten osaamisen kehittäminen ja työhyvinvointi on meillä tärkeä osa johtamiskulttuuria. Minulla on paras mahdollinen työnantaja, ja on upeaa toimia henkilöstöjohtajana yrityksessä, jossa vilpittömästi arvostetaan ihmisiä ja halutaan kehittää asioita.
HR-työ on yrityskulttuurin ja ihmisten osaamisen kehittämistä
Vastaan kahdeksanhenkisen HR-tiimin johtamisesta. Työmme on yrityskulttuurin sekä ihmisten osaamisen kehittämistä. Siihen kuuluu muun muassa rekrytoinnin, mentoroinnin ja työhyvinvoinnin kehittämistä, HR-prosessien digitalisoimista sekä työnantajamielikuvan rakentamista.
Työmme kattaa työsuhteen koko elinkaaren siitä, kun työntekijä tulee meille töihin siihen saakka, kun hänen työsuhteensa päättyy.
Työpäiväni ovat hyvin erilaisia keskenään. Viime aikoina aikaa on kulunut muun muassa pulssikyselyyn, johon henkilöstömme vastaa puolen vuoden välein. Viimeisimmässä kyselyssä Elomaticin esihenkilötyö ja johtaminen saivat kiitosta, mikä tuntuu hyvältä: tekemämme työ ei ole mennyt hukkaan.
Yhteistyötä johtoryhmässä ja maailmalla
Kuluneen vuoden aikana olen tehnyt tiivistä yhteistyötä Intian toimiston HR:n ja muun johdon kanssa. Yhteinen tavoitteemme on ollut vahvistaa integraatiota ja varmistaa, että toimintamme tukee yhtenäistä yrityskulttuuria yli maiden rajojen.
Työhöni kuuluu sekä arjen rutiineja että strategisia tehtäviä. Viikoittain ja kuukausittain pidän tiimipalavereita ja käyn henkilökohtaisia keskusteluja johdettavieni kanssa. Ne ovat tärkeitä hetkiä kuulla, sparrata ja kehittää.
Vuosittain syvennymme kehityskeskusteluihin ja talent review -prosesseihin, jotka ohjaavat osaamisen kehittymistä. Loppuvuosi tuo mukanaan uuden vaihteen: suunnittelemme tulevaa, tarkastelemme budjettia ja asetamme tavoitteet, jotka luovat suuntaa seuraavalle vuodelle.
Olen mukana Elomaticin johtoryhmässä. Siinä hommassa pääsen katsomaan johtamaani HR-toimintoa ulkopuolisen silmin ja kehittämään koko Elomaticia. Viimeisen puolentoista vuoden aikana olemme keskittyneet strategian kehittämiseen ja toimeenpanemiseen. Viime syksynä vierailimme toimitusjohtajamme kanssa kaikilla toimipisteillämme ja kävimme läpi uutta strategiaamme. On ollut hienoa päästä tapaamaan niin monia erilaisia Elomaticilla työskenteleviä ihmisiä.
Yhdessä tekeminen ja toisten auttaminen motivoivat
Elomaticilla on vahva arvopohja, jolle rakennamme strategiaamme ja yrityskulttuuriamme. Ihmisten ja heidän osaamisensa arvostaminen on meille tärkeää. Uskomme, että voimme onnistua yhdessä, ja siksi tuemme toisiamme ja uskomme yhteistyön voimaan.
Yhdessä tekeminen myös motivoi minua. Minulla on ammattitaitoinen ja kiva tiimi, ja meillä on hauskaa myös johtoryhmäläisten kesken. Se on minulle tosi tärkeää.
Lisäksi minua motivoi se, kun näen ihmisten onnistuvan, kehittyvän ja oppivan uutta. Haluan auttaa ihmisiä onnistumaan työssään. Kun toisella on hyvä fiilis, tulee siitä hyvä fiilis itsellekin.
Motivoidun myös tavoitteista ja niiden saavuttamisesta. Yksi merkittävä tavoitteemme on ollut ja on edelleen Elomaticin yrityskulttuurin vahvistaminen. Meillä HR-tiimissä on siinä iso rooli, sillä tehtävämme on vahvistaa johtamista ja johtamiskulttuuria, jolla yrityskulttuuria tuodaan työntekijöiden arkeen. Henkilöstökysely kertoi, että olemme onnistuneet siinä.
Hybridityö, tekoäly ja kansainvälistyminen ovat vaikuttaneet työhön
Hybridityömalliin siirryttiin koronan jälkeen, ja se on vaikuttanut paljon myös HR-työhön. Meidän on varmistettava, että esihenkilöillä on kyky johtaa tiimejä sekä toimistolla tai etätöissä.
Myös digitalisaatio ja tekoäly ovat vaikuttaneet työhöni merkittävästi. On mielenkiintoista nähdä, millaiseksi tämä työ tulee edelleen muotoutumaan.
Uskon, että tekoäly tulee tehostamaan HR-toimintoja lähes kaikissa prosesseissa rekrytoinneista henkilöstön kehittämiseen ja mahdollistaa sen, että HR-ammattilaiset voivat keskittyä ihmisten kohtaamisiin ja uuden kehittämiseen. Tekoäly ei tule poistamaan tarvetta inhimillisyydelle ja ihmisten väliselle yhteistyölle.
Työssäni näkyy vahvasti myös kansainvälistymisen vaikutus. Kun aloitin 11 vuotta sitten, olimme vasta alkutekijöissä. Nyt ajattelemme asiat aina globaalisti: miten tämä toimii Suomessa, Virossa, Liettuassa, Kanadassa, Intiassa, Saksassa ja Puolassa?
HR-ammattilainen tarvitsee tunneälyä
Työ HR-alalla vaatii tunneälyä, mutta liian empaattinen ei voi olla. Tässä työssä nimittäin näkee ja kuulee paljon, ja joskus voi joutua tekemään vaikeitakin päätöksiä. On hyväksyttävä se, että aina ei voi miellyttää kaikkia ja vaikuttaa kaikkiin asioihin.
Elomatic on hyvä paikka HR-alan ammattilaiselle tehdä töitä. Vaikka tarjoamme asiantuntijapalveluita, tuotteita ja ratkaisuja teollisuudelle, en ole itse tekninen ihminen. On etuoikeus päästä seuraamaan, kuinka upeita juttuja huippuosaajamme tekevät. On hienoa olla tällä matkalla mukana.
Haluatko tietää lisää?
Menestymme yhdessä
Meillä saat mahdollisuuden työskennellä mielenkiintoisessa ja kansainvälisessä suunnitteluympäristössä haastavien ja palkitsevien projektien parissa.
Työntekijämme ovat onnistumisemme avain ja kohtelemme heitä kunnioittavasti. Tavoitteemme on olla alamme parhaiden asiantuntijoiden ensisijainen työpaikkavalinta.
Osaamisemme
Elomaticilla on yli 50 vuoden kokemus vaativista suunnittelu- ja konsultointitehtävistä sekä projektien johtamisesta. Globaali asiantuntijaverkostomme takaa, että pystymme tukemaan sinua hankkeesi kaikissa vaiheissa ja reagoimaan muutoksiin nopeasti.